Следующий отчет не является полным и исчерпывающим. Весьма вероятно, что ряд преступлений и «туннелей» полностью ускользнул от его спектра или были лишь частично или частично перехвачены. Тем не менее, он стремится задокументировать преступления и кражи национальной собственности, имевшие место в XNUMX-х годах, и все это на основе достоверных или общеизвестных фактов и фактов, актуальность и достоверность которых может быть проверена любым. Его цель - задокументировать и зафиксировать совершенные преступления, а также обвинить их виновных. Подавляющее большинство - бывшие коммунисты, агенты СтБ или КГБ.

GENESIS

Неустойчивость коммунистического режима в конце 80-х вынудила к действиям весь тогдашний большевистский истеблишмент. В контролируемые диссидентские круги был дан сигнал о начале «революционных» шагов. Интересно, что большинство важных лиц, которые позже занимали высокие государственные посты или занимались туннелями банков, были набраны из Чехословацкой Академии наук (ЧСАВ), в основном из Института прогнозирования. Такие имена, как Комарек, Клаус, Земан, Чешская Республика, Диба, Длоухи, Рансдорф, Зальцманн, Ежек, Клаусова и другие работали в этом учреждении, полном высоких коммунистов. Они представляли собой как кадровый резерв для нового режима, так и номенклатурный резерв кадров старого режима. Глава Института прогнозирования, убежденный коммунист, друг Че Гевары и заместитель премьер-министра Чехословацкой Социалистической Республики в 20 году Валтр Комарек охарактеризовал его как Школа Революции.

Эта революция, как известно, получила прозвище бархат, из-за его неконфликтного и почти консенсуального характера. Это уже говорит о том, что это не революция в истинном смысле этого слова, а передача передачи власти, соответственно. об удержании власти в руках коммунистических кадров. Первые шаги Гражданского форума во главе с Вацлавом Гавелем показали, что революции вообще нет, а только изменения в системе режима. К сожалению, в вызванной эйфории и в надежде лишить коммунистическое ярмо обученного большевика революционеры из Прогностического института (вместе с диссидентами Гавела и управляемыми учениками) удалось изменить режим и оставить коммунистов у власти.

Символическим и трагическим выражением этого факта была установка Мариан Чальфа, в то время был активным агентом КГБ, председателем премьер-министра в 10.12.1989, где он пробыл до 2.7.1992. Во время коммунистической эры Чалфа был в ЧТК, затем назначен председателем Законодательного совета правительства Чехословацкой Социалистической Республики, а также пробовал должность коммунистического министра. Вацлав Гавел выбрал его как ближайшего соратника.
КУПОНСКАЯ ПРИВАТИЗАЦИЯ

Во-первых, одно волшебное предложение, в котором всемирно известный экономист, работающий во Всемирном банке, Дэвид Эллерман, в связи с приватизацией купонов, назвал Вацлава Клауса рынок Большевик и архитектор финансовое пиратство, Учащиеся, интересующиеся экономикой, могут рекомендовать статью Dr. Эллерман из 2001 под именем Уроки приватизации ваучеров в Восточной Европе.

Следует признать, что идея купонной приватизации была действительно усовершенствована. Давать людям ощущение, что они что-то получают, а затем законно завладевают имуществом, оставленным коммунистами.

Для архитекторов (по крайней мере, официальных) ваучерных приватизаций (хотя в его автобиографии Вацлав Калус он заявил, что Душан Тржиск) можно рассматривать:

1. DUŠANA TŘÍSKA, b. 14. 4. 1946
2. Tomáš Ježek, b. 15. 3. 1940
3. Вацлав Клаус, b. 19. 6. 1941

Ян Швейнар тоже некоторое время двигался. Для разных взглядов на хаотичный процесс приватизации прерывание было прервано. (Статья Ян Швейнар Вацлав Клаус не говорит правду.) Валтр Комарек, который позже назвал приватизацию купон, также был удален кража века.

Tomáš Ježek в интервью «Лидовым новинам» 14.8.2010 августа XNUMX г .: LN - Вы кого-нибудь обвиняете в несовершенстве законодательства об инвестиционных фондах? Конечно, это недвусмысленно. Это были три человека из федерального министерства финансов: Вацлав Клаус и его заместители Душан Тршиска и Владимир Рудловчак. Наши люди отгонялись, и они ужасно бесстрастны, что с ними никто не разговаривал. На нижних этажах министерства было известно, что это было неправильно. LN - Разве вы тогда не говорили, что нужно было куда-то подтолкнуть? Это происходило в мае 1992, и я закончил в июне после выборов в министерстве. Я всегда полагался на это хорошо. Я все время доверял им. LN - Тебе не нравится слово туннель, почему? Я бы предпочел кражу. Туннель уже эвфемизм. Это обычный вор.

4.10.2001 ответил Душан Тржиска, один из самых близких друзей Вацлава Клауса и бывшего агента StB под названием Dušan (том № 7704), в Radio Free Europe по вопросу о том, стыдится ли он его отцовство в проекте ваучерной приватизации, заявив: Я с гордостью сообщаю ему, и я думаю, что могу доказать, что горжусь и что-то делать.Давайте не будем говорить о фактах, давайте знать, чем гордится г-н Тршиска.

Благодаря прямому участию Aleš Třísky. Купонная приватизация проходила двумя волнами в период с 1992 по 1994 год. Общая стоимость активов компаний, приватизированных купонным методом, составила 679 миллиардов крон в ценовом уровне на день начала первой волны. Массовые сообщения и реклама в СМИ были сильными, с беспрецедентной активностью и откликом граждан, особенно с учетом того факта, что подавляющее большинство получило бесполезные бумажные книги за свои деньги. В первой волне приняли участие 77% всех правомочных граждан, а во второй - 74% граждан.

Всего в первой волне участвовало 264 инвестиционных фонда, которым граждане - держатели инвестиционных купонов доверили 71,8% всех инвестиционных пунктов, вложенных в первую волну. Это было с точки зрения архитекторов купонной приватизации соответственно. те, кто контролирует эти инвестиционные фонды, являются наиболее выгодными, поскольку граждане утратили контроль над своими купонами. Механизмы контроля за счет средств, не были связанно с упорным сопротивлением Kalus, Třísky и др. никогда особо законодательно не установлен.

Во второй волне эту возможность почувствовали и другие хищники, в которых участвовали 353 инвестиционных фонда, которым граждане - держатели инвестиционных купонов доверили на этот раз только 64% ​​всех инвестиционных пунктов, вложенных во вторую волну. Таким образом, инвестиционные фонды получили эффективный контроль над приватизированными компаниями и их активами.

Имущество, приватизированное купонной приватизацией, ожидало двойной судьбы. В первом случае его сразу же похитили и украли. Вот слово украсть как самый лаконичный, в отличие от экономических или юридических терминов. Принцип был прост, рецепт везде был одинаковым. Неблагоприятные сделки, задолженность, систематическая продажа активов и создание пассивов, то есть знаменитый чешский «туннель», - все это под руководством хорошо скоординированной и опытной команды агентов StB.

Если для того, чтобы избежать обвинений в конфабуляциях и дизайне, сохраняя экономическую литературу, в частности публикации J. Kotrba, Kočenda, E., и Hanousek, J:. Управление приватизационных фондов: опыт Чехии, Польши и Словения. Эдвард Элгар, Лондон, 1999, мы достигнем цифры до 21% приватизационных фондов на рынке. На самом деле это было, несомненно, больше.

В последнем случае имущество управлялось и управлялось приватизированный были созданы предприятия или вернулись представители коммунистического режима. В этих случаях предприятия не туннелируется немедленно, но постепенно или, если необходимо, то есть, необходимость создания финансовых активов. Хотя ретроспективно это кажется невероятным, факт заключается в том, что вся приватизация купон была начата без какого-либо правового регулирования приватизационных фондов, выходящих за рамки общего права.

Комиссия по ценным бумагам подготовила перечень инвестиционных фондов и паевых фондов, которые, как было установлено, имеют имущественный ущерб в результате незаконного поведения. Из инвестиционных фондов и компаний, согласно расчетам CPC во время 90. лет, пока 30.6.2002 не потерял собственность примерно на 50 миллиардов крон. Однако это очень слабая оценка, которая включает только явно украденную собственность, доказанную преступной деятельностью. Фактическая сумма составляет сотни миллиардов.

 

Обзор некоторых важных примеров так называемого " туннелирование.

Motoinvest

Motoinvest был основан 18. Ноябрь 1991 с полностью непрозрачной структурой собственности лиц, которые связали хозяйственную деятельность в сочетании с приватизацией купон. Среди его главных действующих лиц, по крайней мере, известные и публично активные, которые, по-видимому, фактически ничего не решали, могли быть включены Павел Тыкач и Ян Диенсталь, между серым возвышенностью и мозгом, особенно Aleš Třísku и, особенно, Сватоплук Потаче, (Возникает вопрос, насколько Алеш Тршиска был единственным представителем его брата Душана Тржиска.)

Начнем сначала с этих очень интересных людей.

Павел Малые акционеры платят Tykač(настоящий лозунг его рекламной кампании) был и, несомненно, очень влиятельным человеком в чешской экономике. Его лозунг, Тикат, действительно, и люди, которые доверяли его деньги, или, они работали в компаниях, которых мучила его группа, действительно плакала. Его имя связано с десятками компаний. Его политические контакты были превосходны, как показано его участие в день рождения Вацлав Клаус и пригласил его в Комиссии по надзору за рынком капитала (или как установить кота среди голубей) или пост советника министра финансов Ivo Svoboda (CSSD) в 1999, позже признанного виновным в мошенничестве и в пользу кредитора в течение пяти лет лишения свободы.

Ян Диенстл, правой рукой и ближайшим помощником Павла Тыкача.

Aleš Tříska, агент StB с титульным именем Алеш, брат архитектора ваучерной приватизации и агента StB Душана Тршиского, видимо, в его попытке сохранить контроль над деятельностью члена правления Motoinvest as. Весьма вероятно, что он был только расширенной рукой его брата Душана Тржиска.

Сватоплук Потач, бывший член ЦК Коммунистической партии и председатель Государственного банка Чехословакии в 1971–1981 и 1988–1989 годах, заместитель председателя правительства Штроугала и председатель Госплана, работал советником в «Мотоинвест». Его обширные контакты и знание коммунистической и некоммунистической среды позволяют сделать разумное предположение, что он был одним из главных истощать Motoinvest. Очень сложно охватить весь объем группы «Мотоинвест».

В своих действиях актеры старались максимально скрыть и проследить следы. Поэтому давайте сосредоточимся на самых крупных махинациях и незаконных присвоениях группы вокруг Павла Тыкача. В своем зените Motoinvest управлял активами около 80 миллиардов крон за счет собственных средств в различных компаниях.

ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ MOTOINVEST
CS FONDY

Имя Tykačov также относится к делу Фонда CS, в котором акционеры 1,3 принесли миллиарды крон. Деньги исчезли в 1997 сразу после того, как Motoinvest продал средства, и их акционеры вообще не сообщили об этом. Владельцы стремительно менялись, пытаясь стереть следы. В целом, однако, были совершенно не готовы сделка, что без надлежащей коммерческой правовой защиты наполнили четкие факты преступления, пряные, что преодоление нынешнего 1,3 млрд за рубежом утвержден тогдашний глава аналитического отдела Министерства финансов, бывший высокопоставленный чиновник Коммунистической партии и министр финансов Иван Kočárník. Доведение 1,3 млрд был реализован через банк Пльзене контролируемой Motoinvest затем правильно přeúvěroval и слева.

 

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ И УЛУЧШЕНИЕ

Этот случай заслужил бы несколько страниц текста с его широтой, но мы сосредоточимся на участии Джастина и Мотоинвеста. Банк появился в 1990 и был пятым по величине банком в стране. В конце года группа 1995 и 1996 Motoinvest купила долю контролируемых средств от ИПБА, в том числе доли в Agrobanka, которая доминировала в этом. Мотоинвест никогда официально не признавал этого. Центральный банк никогда не признавал «Мотоинвест» надежным инвестором. В сентябре 1996 наложил принудительное управление на Agrobanka. Группа «Мотоинвест» потеряла главный финансовый источник. Затем он вскоре покинул республику и вернулся через два дня. Стоимость центрального банка для решения кризиса AGB оценивается в 50 млрд. Крон. Государство было обеспечено 50 миллиардами крон в виде гарантий и погашения плохих активов. Облегчение бремени задолженности здоровой части Agrobanka (то есть. рекультивированных CNB в размере 19,7 млрд + гарантировано для плохих кредитов г. 2008) в 1998 продается всего за полмиллиарда (!) компании General Electric. Вторая часть закончилась ликвидацией. Для продажи здоровой части Agrobanka по смешной цене он был вынужден администратором Иржи Klumpar, который позже стал членом Совета был GE Capital Bank. В январе 2000 был обвинен в преступлении нарушения обязанностей доверия с потерей около 25 млрд. Общие затраты и устранение последствий кризиса Агробанка оцениваются в мин. 50 миллиардов крон.

 

PLZEŇSKÁ BANKA

В 1996 Motoinvest Group приобрела более 90% акций банка Пльзене, по-видимому, чтобы покрыть свои финансовые операции на пирсе и реализовать в своем собственном банке, типичным примером этой операции является случай CS фонды. Pilsener банк Motoinvest покупка акций, приобретенных по договорам, заключенным между комиссией и Motoinvest и позже туннелирования Agrobanka Praha. После выполнения операции вывода активов акций Motoinvest переданных обратно в Agrobanka Прагу, в то время уже в беде, и предназначенной для утилизации, которая постепенно приобрела оставшуюся долю в банке. С сентября 2000 уже является единственным акционером Агробанка в процессе ликвидации. Владельцу с долгами принадлежала просроченная. Сколько денег было сделано из банка, так и не было опубликовано. Из имеющейся информации, учитывая региональный характер банковского института, можно говорить о десяти-двадцати миллиардов крон.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

В мае 1996 приобрел Motoinvest при поддержке уже контролируемых акций AGB Сбербанка и пытался продвигать своих представителей в Наблюдательный совет. Сценарий, вероятно, будет аналогичен сценарию Агробанка, с той разницей, что ущерб банку и прибыль для Motoinvest могут быть в несколько раз выше. Чтобы попасть банк четыре и давление губернатора Тошовского потерпело неудачу, потому что сферы влияния уже были разделены, и право перекачивать Česká spořitelna в то время имело группу вокруг Ливия Клаус и Ярослав Клапал.

Группа МОТОИНВЕСТ официально завершил свою деятельность после падения Агробанка. Для нее это был большой укус, который она все еще могла проглотить (хотя сам Тайкач не был уверен в согласии могущественных, и он исчез из страны в течение двух дней), но затем ушел. Им стало легче, они заработали это, и они также почувствовали, что больше не место для них. Трезвые оценки количества активов, украденных у Motoinvest, составляют около 200 миллиардов крон, в том числе операции на небольших предприятиях. Несомненно, Мотоинвест и люди вокруг него принадлежали одной из самых эффективных и прибыльных туннельных групп в Чешской Республике 90. года.

Суровый опыт бывшего MEP FRecha от 1997

ФОНДЫ HARVARD

Средства в Гарварде, в отличие от других фондов, имеют несколько особенностей. Они были механизмом маркетинга ваучерной приватизации, которая направлялась в регистрационные пункты под впечатлением от обета выигрывает десять раз миллионы людей. Они нанесли самый большой ущерб от туннелирования национальных активов и являются символом приватизации купонного мошенничества. Во главе их стоял только один человек Виктор Кожен, но с учетом сложности выполняемых операций группа Гарварда маловероятно, что сам Козени действительно был бы единственным движущим мозгом. Его верхняя позиция была скорее умным маркетинговым движением, так как самые надежные люди попались на лицо безупречного предпринимателя в западном стиле и с западным образованием. Гораздо более вероятной представляется теория, в которую, среди прочего, входит Карел Сталек, представитель Ассоциации защиты стрелкового оружия Гарвардского фонда, что Виктор Кожен был просто белый конь агентов StB и KGB, Укомплектование персоналом вокруг Кожена явно подтверждает это.

ВИКТОРНАЯ КОЖА, 1979 эмигрировал со своими родителями в Мюнхен, а затем покинул 1982 в Соединенных Штатах. Здесь он начинает учиться в Гарвардском университете, где Богемия не упускает внимания тогдашнего активного агента StB и KGB Карел Кехер, позже коллега Вацлав Клаус и Милош Земан из Прогностического института, соучредитель Гражданского форума и один из ключевых серых возвышенностей так называемой бархатной революции; а также Юрие Широкехо, агент StB, который отвечает за вербовку новобранцев. Речь идет о том, насколько далеко их контакты в то время привели к прямому обязательству для КГБ (StB) или были установлены контакты на менее формальном уровне. В 1989 у Козени в Бостоне и Нью-Йорке есть проблемы с полицией (предполагаемое злоупотребление украденными кредитными карточками) и отправляется в Англию, где затем отправляется в тогдашнюю Чехословакию. Он очень близко подошел к таким важным личностям, как Čermák, Klaus, Čalfa и другие.

Его ближайшие соратники принадлежали и по-прежнему принадлежали Борис Востри, бывший офицер StB с предполагаемым званием полковника. Его пачка, однако, была согнута во времени, как и другие группы старших офицеров StB. Из имеющейся информации, в том числе из его резюме, 1971 работает в Министерстве внутренних дел с 1981 с 1990 в качестве заместителя начальника технического управления Федерального министерства внутренних дел, затем заместителя начальника VI. Новости SNB. Нет сомнений, что это верховный коммунистический кадровый резерв. Остается вопрос, насколько далеко действовала операция в Гарварде, или он также управлял Kožený, с которым он работал во многих компаниях с XNUMX. Учредителями Гарварда вместе с Виктором Козеной были его дедушка František Stehlík, двойной агент StB по названию Франция, № тома 2242. Он был членом первого совета директоров HARVARD CAPITAL и CONSULTING, а затем заменил ряд функций во всей структуре Гарвардского фонда.

Несомненную роль, несомненно, играют вышеупомянутые Юрай Široký, агент StB с титульным именем Bellan, № 196592, который работал непосредственно в главной разведывательной службе StB, которая отвечала за операции за рубежом. Он фигурировал в шести компаниях, прямо или косвенно связанных с фондами в Гарварде. Он особенно активен в Словакии, где он появляется примерно в 20 компаниях.

Этот самый известный чешский туннельный случай чрезвычайно сложный, поскольку преступники основали десятки разных юридических лиц, через которые были переданы активы, и поэтому серьезная попытка распутать эту структуру заняла сотни страниц текста. Под обещанием так называемого " выигрывает десять раз, т.е. гарантируя инвесторам, что их балансовая стоимость будет более чем в 10 раз больше стоимости их купонных книг, Гарвардская группа обладает контролем над минимальными ставками, 60 млрд крон, по ориентировочной цене года 1994. Следует подчеркнуть, что эта балансовая стоимость не соответствует рыночной стоимости, а это означает, что реальная справедливая стоимость активов, приобретенных Гарвардом, может составлять сотни миллиардов. В своем Zenith, то есть в 1994, Гарвардская группа контролировала около пятидесяти самых прибыльных чешских компаний. Затем Вацлав Клаус направил в адрес Кожены еще одно из своих бессмертных высказываний: «Только побольше таких предпринимателей!», В том же году для кипрских компаний начинается систематический тоннель, который далее превращает активы в печально известную компанию Daventree Ltd.

После перелета Кожены в Ирландию, в результате Дело Уоллис, что было результатом силовых споров тогдашних влиятельных кадров, не являющихся Тольбургом, туннель также успешно находится под руководством Бориса Вострехо. В 1996 почти пунктирные фонды Гарварда (или их материнская компания) быстро превращаются в Harvard Industrial Holding Inc., который затем добавляет все свои оставшиеся активы в Daventree Ltd., чтобы получить бесполезные акции. Harvard Industrial Holding Inc. начинает ликвидацию. Борис Востри назначен ликвидатором, и следы начинают стираться. Конечно, избавление от десятков миллиардов крон не может избежать тогдашнего Министерства финансов, БМР или правительства. Но ничего не происходит. По-видимому, для того, чтобы набрать время и повысить надежду на то, что акционеры получат хотя бы немного денег, Harvard Industrial Holding и 1998 (почти 4 лет после его фактического ограбления!) Продается одной из компаний Koženy. Кожа оплачивает два счета стоимостью 10 миллиардов крон, которые они никогда не платят. Только в 1999 суд по предложению акционеров выносит решение, в котором Борис Востри уволен как ликвидатор Гарвардского промышленного холдинга. Востри вспоминает, и препятствие временно сохраняет эту функцию. Он все равно созовет общее собрание и назначит нового ликвидатора Михала Паковского, другого человека на службе в группе Гарварда. Только после сложных судебных и юридических боев ликвидатору удалось назначить человека без четкой связи с группой Кожены. Существует полная беспомощность и беспомощность всех тех, кто вкладывает свои деньги в средства Гарварда. Только в 2003 Кожен и Востра были официально обвинены в мошенничестве, чтобы иметь достаточно времени, чтобы убежать, Кожены на Багамы и Востри в Центрально-Американский Белиз.

Туннель закрыт. Общий ущерб, нанесенный гарвардской группой, несомненно, стоит более ста миллиардов крон, и эта цифра по-прежнему может считаться очень трезвой оценкой.

БАНКИ

В первой половине 90. лет возникли через банки 50, из которых 18 закончился банкротством или ликвидацией. Из остальных пяти остались только акционерные компании, не имеющие банковской лицензии.

Использование термина туннелирование, для целенаправленного и организованного банковского обслуживания банков с намерением не возвращаться, не является точным, поскольку он описывает только один использованный метод. Концепция более уместна накачка, так как банки буквально перекачивались, многие из них до банкротства. Банки служили насосом денег, где они могли прийти и выбрать в любое время накачать, Основной способ накачка руководство по управлению кредитами и целевым туннелированием, как это допускается слабым законодательством, так и бездействием полиции или органами исполнительной власти. Кроме того, потеря кредита была в значительной степени поддержана тогдашним правительством, которое оно держало у власти в то время капитаны промышленности.

В принципе, правительство рассматривало два банка в принципе с банками, которые были лишены. Она позволила им упасть: Bohemia Bank, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň,, или оценивая его в десятки или сотни миллиардов: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Государственная помощь принимала различные формы - выкуп классифицированных кредитов, гарантий, увеличение уставного капитала или, как правило, перевод безнадежных долгов в Консолидационное агентство.
МЕЖДУ ЛИЦАМИ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИМИ ГОСУДАРСТВЕННУЮ КРЫШКУ РАСПРОСТРАНЕНИЯ БАНКОВСКОГО РИСКА,

VÁCLAV KLAUS, Премьер-министру 1997. В своей автобиографии он пишет: «Больше всего я обсуждал экономику в 70-е годы с Владо Рудловчаком… а в XNUMX-е с Душаном Тржиской, главным отцом нашей купонной приватизации… К. Дыба, Т. Ежек,… Я. Страски, В. Длоуги, И. Кочарник…. Рихард Зальцманн, Милош Земан и другие выступили также на семинарах ». Как вы можете видеть, все основные события подготавливаются годами.

Иван КочарникВ 20-е годы был высокопоставленным членом Коммунистической партии, директором департамента тогдашнего Министерства финансов, в 1992–1997 годах - заместителем премьер-министра и министром финансов.

Ян Клак, Заместитель министра финансов, в качестве уставного органа, он непосредственно участвовал в перекачке Komerční banka.

Tomáš Ježek, председатель Исполнительного комитета FNM, член Коммунистической партии с момента ее 18 лет.

Роман ČeškaЗаместитель министра по управлению государственным имуществом и его приватизации, председатель исполнительного комитета Фонда национального имущества с середины 1994 года по декабрь 1998 года.

Йиржи Скалицкий, Председатель президиума Фонда национального имущества и министр по управлению государственным имуществом и его приватизацией июнь 1992 г. - июнь 1996 г.

ДЖОСЕФ ТОШОВСКИЙ - Его карьера - типичная большевистская карьера. Во время жесточайшей нормализации в 1973 году он вступил в Коммунистическую партию, был личным другом Святоплука Потача и других высших коммунистических деятелей. С 1988 года он был назначен директором Živnostenská banka в Лондоне с самых высоких должностей в Государственном банке Чехословакии (включая должность заместителя председателя SBČS). В декабре 1989 года, по консенсусу коммунистов и Гавела, он был назначен председателем тогдашнего SBČS, находившегося у власти до распада федерации, с января 1993 по 1997 год управляющим CNB. На рубеже 1997–1998 гг. На короткое время был премьер-министром Чешской Республики, а затем до 2000 г. снова был губернатором ЧНБ. Тошовский - ключевой показатель, который, как функция его функции, охватывал ненарушенную накачку банков.

Общая сумма, которую должен был заплатить истекший и украденный банк банка, оценивался в ОДНОМ МИЛЛИАРЕ CORUN !!! Именно здесь начался невероятный спад чешской экономики, спасенный низкой зарплатой сотрудников и выплатой бессмысленных завышенных гонораров за что угодно. Имели место наказуемое разбазаривание средств, полученных от приватизации, преднамеренно завышенные и завышенные государственные контракты. Вот почему не хватает финансирования на тысячи важных дел (начиная, например, с пенсий наугад - и заканчивая, например, дырами на дорогах). Беззастенчиво грабя налогоплательщиков, государство все же избегает банкротства. Однако руководство государственных и частных компаний увеличило зарплату и поднимается до небесных высот.

Реабилитация банков и легализация их откачки всегда были решительно поддержаны Вацлавом Клаусом, который в ходе своего правительства предотвратил любые попытки ужесточить условия кредитования государственными банками. Типичные насосные операции заключались в кредитовании банка, его дефолте, передаче кредита в государственный банк консолидации и последующей продаже как безнадежной дебиторской задолженности на долю основной суммы кредита. Таким образом, заемщик заимствовал, например, миллиард, ничего не платил, а затем купил дебиторскую задолженность от Konsolidační banka на несколько десятков миллионов.

На сегодняшний день Чешская Республика все еще продолжается разбойничество.

Давайте посмотрим на крупнейшие навалочные банки:

AGROBANKA

Ее дело было упомянуто выше в связи с группой MOTOINVEST.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

Česká spořitelna находилась под давлением с момента ее основания в 1991 году. Первая углубленная проверка банка в 1995 году выявила огромные бреши в его финансах - а министр финансов Иван Кочарник спешно подписывает государственную гарантию для сберегательного банка на 4,1 миллиарда крон. В то же время безнадежные ссуды переводятся в Konsolidační banka, и, таким образом, баланс банка, по крайней мере, временно. очищенный.

Еще один кризис приходит в 1998, когда сберегательный банк как держатель наибольшего объема первичных депозитов в стране около 300 миллиардов крон находился на краю пропасти. После того, как правительство получит предупреждение от KMPG о потере банка за пределами его активов, оно вынуждено действовать быстро и погасить угрожающий огонь. Падение крупнейшего банка в стране дестабилизирует страну. Десятки миллиардов долларов закачиваются в сберегательный банк, который частично стабилизируется, и страх, что дальнейший авансовый платеж больше не будет финансово жизнеспособным, требует стратегического партнера. В конечном итоге он попадает в Эрсте Банк, Австрия, который получает контрольный пакет акций.

Потери кредитов привели к тому, что в конце 1990-х годов банк получил помощь в размере около 60 миллиардов крон (отчет 17.12 1998). Политически мотивированные кредиты банкротским компаниям полностью разрушили его портфель и пригрозили потерпеть неудачу. Милош Земан неожиданно сказал в своем выступлении перед PSP CR по 8.3.2000 Česká spořitelna: финансовое учреждение, разрушенное изнутри, как старый лес.

Руководство Česká spořitelna было привлечено к ответственности с сентября 2002, среди прочего, бывшего генерального директора Ярослава Клапаля и члены Совета директоров Йозеф Кортба, Рудольф Ханус и Камил Зиглер. Они обвиняются в совершении преступления нарушения обязанностей доверия и подделке данных о состоянии экономики, которые должны были совершить, путем предоставления кредита 970 млн в сентябре 1997, по-видимому неудовлетворительную бизнеса CORFINA. Через несколько месяцев после дебиторской задолженности были классифицированы как невыполнимые и продаются под одной короной частной компании, связанную с обвиняемым. классическая pumpařská сделки. Однако расследование этого дела будет затянуто и, по-видимому, никогда не закончится, поскольку в случае его реального расследования угрожает уголовное преследование Ливии Клауса и Йозефа Котра.

 

ВАЖНЫЕ ЛИЦА:
Ливия Клаусова, жена Вацлава Клауса. Член Наблюдательного совета Банка, который одобрил все существенные операции в 1993-2000 годах. Узкая связь банка с ОРВ доказывает также участие Evžen tošenovský, в Наблюдательном совете Банка в период наибольшей откачки, т.е. в 1996 - 1999 гг., или зам. Мартина Кокурка, являлся членом Наблюдательного совета Банка в 1996 - 1998 гг.

Йозеф Кортба, бывший член KSČ и ODA, муж Петры Бузковой, министр правительства по ЧСД. Член Совета директоров с 1997 по 1999 год, т.е. в то время, когда производилась большая часть прокачки.

Камиль ЗиглерДо 1989 года работал в Госбанке Чехословакии, член Коммунистической партии. В 1999 году, покинув истощенную Česká spořitelna, он стал генеральным директором государственного Konsolidační banka, куда вывозились убыточные кредиты. Цель была проста - гарантировать, что займы не будут получены от заемщиков и эта дебиторская задолженность будет как невыполнимым продается за часть первоначальной стоимости, как правило, для организаций, связанных с заемщиками. В 2004 по вопросу о том, кто является его профессиональной моделью, он ответил правдиво и проницательно: "Она Ричард Зальцманн. Он научил меня многому. Он мог вдохновлять людей, давать им видение. Кроме того, он был образован, умен, отличался риторикой и очень ориентировался в банковском деле. Он восстановил свое благородство и престиж. Жаль, что он не ушел двумя годами ранее ". О Ричардсе Зальцмане выступит ниже.

Циглеру действительно было чему поучиться у него, в его эпоху, Komerční banka был украден еще на несколько миллиардов долларов.

Vladimír Kotlář, член Совета Директоров Банка с 1991 - 1999 и Рудольф Ханус, Член Совета директоров 1994–1999 гг. Эти два агента StB намеренно упоминаются вместе, как их общее кодовое имя. Мирек и работа в резиденции в Ческе-Будеевице указывают на их близкие отношения. С 1993 по 1999 год Ханус был одним из руководителей ČNTS, сервисной компании телевидения NOVA. Его имя фигурирует (вместе с тогдашним генеральным директором сберегательного банка Klapal) по контрактам от 1996 года с компанией Рональда Лаудера, которая заняла миллиарды у Česká spořitelna. Конечно, CME не погасила эти кредиты и якобы погашает их по сей день.

Ярослав Клапал, Генеральный директор и председатель совета директоров 1994–1999. Бывший высокопоставленный коммунист на посту генерального директора, вероятно, не был тем, кто на самом деле решал, сколько откачать и где. Скорее, он был выбран первым, кто будет ранен.

 

IPB ПомощьПоискПользователиКалендарь

IPB был сформирован в год 1993 путем слияния Investiční banka и Poštovní banka. IPB вскоре стал одним из трех самых мощных банков в стране.

Постепенно наблюдался рост акционерного капитала, раздувание пузырьков и тщательная перекачка в форме займов и выбытие активов дочерней компании. Главным пунктом назначения денег, перекачиваемых из IPB, была компания Václav Junk, агент StB и член последнего ЦК КПК до ноября, особенно группа Chemapol и компании, в которых он был уставным органом или владельцем большинства Антонин Чароз, Миллиарды также закончились в Империи Любомира Сукка, агент StB, регистрационный номер 24939, титульный номер GORDON, контролирующий, среди прочего, Škoda Plzeň.

Через ODB ODS также финансировалось, первый кредит 55 миллионов в 1992 вскоре сопровождался бесчисленными партиями, конференциями и Жофин и не считается. IPB также финансировал публикацию книги Вацлава Клауса Подсчет в один, Первой угрозой для бесперебойной перекачки стала 1995, когда инспекторы САО отправились в IPB, чтобы выяснить, почему банк не платил налоги. Долг банка составлял около 173 миллионов крон. Они были выброшены из банка без компромиссов, и премьер-министр Клаус лично и в сопровождении тогдашнего заместителя премьер-министра Кальдаса посетил САО, чтобы его руководство было надлежащим образом они испорчены и доведено до соответствующих пределов. Этот налоговый долг позже «Копейка IPB», во главе с Кочарником, простил.

Незначительная проблема также возникла в 1997 году, когда аудиторская фирма Coopers & Lybrand отказалась выпустить положительный аудиторский отчет, сославшись на непрозрачный учет и нестабильность банка. Таким образом, прокачка в течение некоторого времени покрывалась аудиторской компанией Ernst & Young, которая предоставила банку отчеты. без оговорок, часто в рекордные сроки.

Весной 1997 руководство IPB отказалось от кредитования явно обанкротившихся компаний, видимо, в связи с предстоящими политическими изменениями (падение правительства Клауса в 1997) и предстоящей ответственностью. 30.4.1997: Плотник с прогулкой арестован и задержан. Похоже, что они скоро узнают разум, они освобождены и остаются на посту.

В 1998 стратегический партнер NMU появляется в IPB, видимо, на заказ, чтобы замаскировать тот факт, что банк находится на грани падения. Nomura вскоре передает свою долю в Saluka Investments слоганом чем более непрозрачным, тем лучше.

Однако конец приближался. 100-летний manknot больше не мог покрыть, и необходимо было отправить банк в принудительную администрацию. Это произошло в июне 2000 и для медиаэффекта мы ходатайствуем, и никто не избегает наказания занял штаб-квартиру IPB в подразделении вооруженной интервенции URNA. Банк купил банк в течение двух дней и обеспечил все убытки.

Еще до принудительной администрации руководству банка удалось ликвидировать все ликвидные активы в так называемые оффшорные фонды на Каймановых островах (при этом общий портфель был фондом Тритона), которому ни попечитель, ни чешское государство не получится, Это был целый ряд фондов, которые использовали правовую неприкосновенность в правовой среде Каймановых островов. Совокупные активы vyvedených на Кайман может быть выведены из решения чешского правительства, которые 21.7.2003 решили, что консолидация агентство платит ČSOB в рамках государственных гарантий в общем сложности 49,3 млрд в качестве компенсации за похищенное имущество для финансирования Тритона.

Согласно оценкам штата, кризис IPB и соответствующие государственные гарантии должны исходить от налогоплательщиков до 160 миллиардов крон.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ СПРАВОЧНИК IPB:

Мирослав Тучек, агент StB, ev. 1864001, название обложки КОРОЛЬ - экономист. Коммунист-экономист и долгое время проректор Экономического университета в Праге во времена большевизма. В 70-х даже советник президента по экономическим вопросам. До 1989 года он попал в Прогностический институт, инкубаторий кадров, готовившихся к передаче власти. С 1992 по 2000 год, то есть до падения банка, он был членом наблюдательного совета банка. Он оказал большое влияние на всех насосные работы, Одна из слез IPB.

Йиржи Вайгл, Клаус протянул руку в банке, следя за тем, чтобы она была направлена ​​в правильном направлении и только с согласия сильных мира сего. С 1993 по 1998 год являлся членом Наблюдательного совета Банка. В настоящее время он занимает должность Руководителя Аппарата Президента Республики.

Libuše Benešová, В 1996-1998 годах заместитель председателя ОРВ и председатель Сената занимали должность члена Наблюдательного совета. Его задача заключалась в защите интересов ОРВ в банке, особенно при кредитовании компаний, связанных с ОРВ.

Libor Procházka, его несколько раз привлекали к уголовной ответственности, даже если он находился под стражей на три недели, но преследование всегда прекращалось. Он входил в Совет директоров Банка с 1992 по 2000 год.

Aladár Blaas, правая рука Libor Procházka и заместитель в IPB. Уголовное преследование, при вмешательстве министра внутренних дел, обвинения были сняты.

Ян Клац, Заместитель премьер-министра теневого правительства CSSD с 1996 по 1998 год, в тот же период также был членом совета директоров IPB. С 1998 года до краха банка он стал генеральным директором IPB.

Йиржи Тезар, автор экономической программы ЦСО, генеральный директор, председатель совета директоров ИПБ с 1992 по 1998 год и член наблюдательного совета с 1997 по 2000 год.

IPB не классифицировался как классический, как в других банках, но буквально přepumpována, что вызвало несколько иной сценарий, чем нормальная санитария и государственная помощь. Он должен был быть переведен в другой банк наряду с абсолютными правительственными гарантиями, что означало бы, что государственные расходы будут еще выше.

Сумма украденных денег может составлять порядка 300-400 миллиардов крон, Консолидационное агентство купило самые опасные засекреченные долги на 170 миллиардов, государственные гарантии ЧСОБ не ограничены (государственные оценки все еще составляют около 100 миллиардов), поэтому окончательный счет может быть еще выше.
КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК

Komerční banka был образован в результате отделения от бывшего государства SBČS, а в год 1992 был преобразован в акционерное общество. В то же время он появляется здесь ключевой человек грабежа банка, Ричард Зальцманн.

Где больше всего денег от Komerční banka?

Среди крупнейших компаний, которые финансировались Komerční banka, компании (группа ČS / Satrapa) находятся вокруг агента StB, объем № 25447, František Chvalovský, Общая сумма составляет около трех миллиардов.

Из банка вышло более миллиарда фунтов Петр Сметка, через свою компанию H-SYSTEM.

Одно из крупнейших ограблений банка было осуществлено через компанию израильского гражданина Алон Барак, nar. 11.8.1960 и его холдинг BCL Trading.

Однако ограбление банка, начавшееся в 1996 году в форме документарных аккредитивов, не было первой операцией Barac в Komerční banka. В начале 90-х годов Tessos Prague лишила его около двух миллиардов крон через свою компанию. В 1996–1999 годах Komerční banka предоставил Барацу ссуды на сумму более восьми миллиардов крон. Несмотря на то, что в 1999 году от него было возбуждено уголовное дело, Барак никогда не привлекался к уголовной ответственности в Чешской Республике, и прокуратура Праги не посмела выдать ему ордер на арест. Барак также был ответственен за аналогичные мошенничества в Чехии в Венгрии, где он накачал государственный Postabank. Власти Венгрии даже ненадолго задержали Барача, после чего его отпустили. Он столкнулся с иском только в Вене, Австрия, но даже там он избежал правосудия из-за внезапной болезни судьи.

16. Февраль 2000 одобрил правительство Земана, чтобы помочь Komerční banka двигаться на грани краха. В рамках восстановления государство взяло на себя свои плохие кредиты на сумму около 65 млрд., Которые впоследствии были переданы Агентству по консолидации в соответствии со сценарием. Коммерческий банк был затем принят французским Societé Generale.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ СПРАВКА:
Во-первых, это не может быть упомянуто Ричард ЗальцманнС 1992 по 1998 год занимал должность генерального директора банка. До 2000 года был сенатором от ОРВ. Личный друг Вацлава Клауса, Ивана Кочарника, Томаша Ежека, Душана Тржиска и др. Парадоксально, что на протяжении 90-х Зальцманн представлялся образцом банкира и о нем снимали даже часть сериала GEN (Galerie Elite Národa). Он лично одобрил крупнейшие откачки.

Ян Клак, Член Наблюдательного совета банка с 1995 по 1997 год.

Карел Дыба, член наблюдательного совета банка 1997 - 1998 гг., то есть во время самой крупной перекачки в BCL Trading Алон. Бывший министр экономики по ОРВ. Член Коммунистической партии с 22 лет, карьера в Чехословацкой Академии наук при коммунизме, он поселился в Прогностическом институте.

Йозеф Кортба, член Наблюдательного совета с 1995 по 1997 гг., подробнее о нем см. сумма дела Česká spořitelna

Ян Страскив Наблюдательном совете в 1998–1999 годах его задачей было прикрыть предыдущее крупное ограбление банка, бывшего премьер-министра в 1992 году, а затем министра здравоохранения и транспорта (ОРВ). Бывший высокопоставленный чиновник Коммунистической партии, он присоединился к нему в возрасте 18 лет.
БАНКА БОЕМИЯ

Банк Богемии - типичный пример того, как номенклатурные кадры большевистского режима создали банк, который они ограбили и погасили свои долги. Он был основан в 1991, а три года спустя, в 1994, принудительная администрация была наложена на него и закончилась ликвидацией. Государство потеряло банк в размере 17 миллиардов крон. Банк был перекачивается вполне примитивно и без каких-либо операций по покрытию, миллиарды прямо переходили на счета компаний Адамса и Чада и заканчивались за границей. Руководство банка, по-видимому, было так уверенно в связях с правительством и правоохранительными органами, что тайные операции в краже оказались излишними. После введения принудительной администрации и банкротства бывший администратор финансов коммунистов Джордж Никодим стал его администратором. Он наблюдал за потерей банка и потерял важные документы, среди прочего, ряд кредитных договоров. Остальные активы банка в размере сотен миллионов крон были проданы Никодом компаниям, связанным с Адамсом.

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ БЛИЖНЕГО БАНКА:

Йиржи Чадек, Лейтенант-полковник StB в разведке, а затем в Департамент защиты партийных и государственных чиновников. Из-за банкротства банка в его компаниях он был формально привлечен к ответственности. Однако полиция предоставила ему достаточно времени, чтобы отправиться во Флориду после начала судебного преследования. Криминолог, имевший доступ к своему полицейскому досье, сказал о своем ненарушенном выезде за границу: «Следователи даже не сообщили о блокировке его имени на границе, что обычно делается»., Во время пребывания во Флориде парламент отменил пункт Уголовного кодекса, в соответствии с которым он был привлечен к ответственности, чтобы он мог спокойно вернуться из приятного отпуска во Флориде. Сегодня Чадек продолжает владеть и владеть несколькими компаниями. О банкротстве банк сказал для 7.7.2004 печати с пресловутой большевистской изобретательностью: "Я не сделал ничего противозаконного. Власти против Банка Богемии действовали неправильно и тем самым привели к его падению »..

Ладислав Адамек, сын последнего большевистского премьер-министра Ладислава Адамса. Бывший член Наблюдательного совета Банка Богемии, сегодня он занят бизнесом и владеет десятками компаний. Один из неизвестных чешских миллиардеров.

 

Эта чешская «элита» полностью удовлетворена общей аполитичной общественностью, не желающей иметь ничего общего с политикой и политиками. Следовательно, «элита» может наказать тех, у кого хватит смелости выступить против такой практики. Людей вроде Либора Михалека или генерала Мирослава Крейчика по-прежнему не хватает.

Этот «Отчет» распространяется в Интернете примерно с 2005 года в различных графических и стилистических вариантах. Его судьба напоминает тайно распространенную Декларацию Хартии 77 до 1989 года, и поэтому мы возвращаемся во времена "Petlice Edition". Ваша подпись под этим «Отчетом» не обязательна, но как можно более высокая осведомленность граждан становится все более необходимой. Исторически сложилось так, что невежество или равнодушие никогда не окупались для нас. Воспользуемся бесплатным интернетом, facebook и т. Д.

Немного типографически и визуально модифицированы. Полное и, по словам автора, регулярно обновляемая версия: Атанова Засувка.